高会武大学学的是师范专业，按说毕业后要到教育系统工作。毕业那年，神木县广电局到学校招编辑，学校推荐了高会武和另外一位同学。快要报到的时候，听说神东矿区正在筹建电视台，也要招采编人员。1987年上大学之前，他就对矿区开发建设的情况知道，他的一些高中同学的亲戚在矿区工作，老是讲起矿区的事儿，感觉那个地方确实是一片方兴未艾的开发热土，而且是国家项目，工资福利也挺好，所以在得知矿区电视台招工作人员的消息时，他就动心了。后来经过自荐、推荐，1991年8月，高会武被矿区电视台录取了。
矿区电视台是1989年成立的，当时以转播节目为主，叫华能精煤矿区电视差转台，是未解决矿区人看电视的需要而建立的，105米高的电视发射塔是当时矿区最高的地标。最早接收转播的是中央一套、二套，还有山西电视台的节目。
到了1990年，为了开展舆论宣传工作，矿区电视台开始自办节目。到1991年，节目采编已经初具雏形。当时矿区新闻每周出一期，每周三播出，节目的时长不固定，有时候是十来分钟，有时候是二十多分钟。
高会武是学中文的，在采访组里最早干文字工作，但是他对摄像特别喜好。台里摄像机很少，一个组就一台，绝大多数都是谁资格老谁扛摄像机。当时设备全是进口的，包括后期编辑系统，设备的标注全是英文。为了尽快熟悉这些设备，他每天带着英汉字典对照着看，弄清楚那些接口的意思。摄像机当时最好的一台是索尼M7，还有一个6800的背包（录像机），两件加起来有30多斤重。播出节目用的字幕机是中华学习机，字块是单线条的，也没有现在所谓的衬底、字体、颜色的变化，就一个宋体字，连接在电视播出的放像机上，到播出的时候插播上去，很简陋的一套播出系统。后来新闻节目每周增加到两期，周三、周五播出，采编人员也增加了。
矿区电视台业务关系先后隶属于华能精煤公司工程部、政治部，是集团的单位，但是人员薪资这一块是由矿区通讯处代管，直到1996年才独立。当时采编人员不光承担着神府东胜矿区的宣传任务，还承担着包神铁路、神朔铁路、华能精煤公司在矿区重点单位和项目的采访任务，采访覆盖面很广，记者的足迹走得也比较远，高会武早期基本上黄骅港、朔黄铁路、神朔铁路、包神铁路、电厂都去采访过。
1992年，建立了内蒙古电视台驻神东记者站，所以当时在内蒙古电视台的报道数量很多，通过内蒙古电视台上送中央电视台发的新闻也很多。1996年大柳塔煤矿投产时，中央电视台、省级电视台都没有派记者来，开工剪彩的新闻是他和张振声拍摄编辑制作的，这条消息在当天晚上的中央电视台《新闻联播》播了头条，当时感觉是一个很大的事。新闻播出时，华能精煤公司董事长肖寒同志正在矿区，跟大家一起在伍佰座二楼专门观看了这条新闻的电视录像，都很高兴。大柳塔煤矿开工的消息在《人民日报》也是头版头条刊发，中央人民广播电台也在第二天早上头条播出。一个矿的投产，三个中央级媒体发了头条，这说明大柳塔煤矿的地位很重要，能够说是中国现代化煤矿的摇篮，它从一出生就是一件惊天动地的大事，很了不起。
矿区早期的宣传阵地比较少，接收信息的渠道相对来说也单一，地方广播电视也覆盖不到矿区，所以看矿区转播的电视节目和电视新闻是接收信息的主要渠道。当时矿区电视台的节目转播覆盖面很广，信号可以覆盖到孙家岔乡、府谷的大昌汗镇，矿区新闻的收视率也就很高。
作为重要的宣传舆论阵地，在上级党组织的关怀支持下，矿区电视台新闻宣传工作取得了丰硕成果，特别是在外宣方面，早期在中央电视台和陕西电视台、内蒙古电视台发布了大量稿件，还建立了两个电视台驻矿区的记者站，把矿区早期场景，及在开发建设过程中涌现出来的先进典型、积淀的先进典型经验向外界做了全面展示，树立了矿区良好的发展形象。记得有一年在内蒙古电视台全年播出新闻近100条，差不多3天一条。
一开始矿区电视台就十来个人，条件很简陋，演播室只有20来平方米，前后期一套编辑设备，几个组抢着用，编不出来片子，晚上经常加班。后来上级加大了设备投入和更新力度，只要市场上出现了新的装备，上级就积极支持采购。当时最新面世的摄像机，比如索尼 327、537、637，这些省（区）一级电视台才有的装备，矿区电视台也配备了。他记得第一台字幕机叫新奥特NC4000，后来又升级到NC8000。当时一台字幕机是20多万元，这么多钱能买两台桑塔纳轿车。上级积极支持，装备的更新换代还是比较快的。
办公地点最早是在上湾山上，建了一个小型的演播室。也没什么化妆间，办公室是七八个人挤一个大房子，宿舍和办公室集中在一起的，没有单独的宿舍楼，跟现在的办公、生活条件实在是没法比。
1998年两公司合并以后，在神华矿区电视台、神府公司有线电视台、东胜公司《东煤通讯》的基础上，组建成立神东新闻中心，隶属神东煤炭公司党委直接管理。新的办公楼起来了，电脑也配备了，制播系统也逐步向非线性转变，台里面建立了小的局域网、制作网。
2004年，考虑到有线电视整体联网的要求，新闻中心才整体搬到了现在北区购物中心对面的办公大楼。实际上这座大楼原来不是给新闻中心设计的，文体用途多一点，所以，他们在二楼、三楼看到一些健身房就是当时设计跳舞训练用的。现在，公司在新闻宣传硬件改善方面的投入是很大的，在科技大厦有了新的办公区，技术区域设计了400平方米、100平方米、60平方米三个演播室，条件大大改善了。
从员工队伍方面来说，由早期的十来个人，到1998年成立新闻中心时的30多个人，后来又招录了一些大学生，还招了几名研究生，从员工子女、家属中招录了一批人。到了2016年，新闻中心人力资源这一块的匹配度就很高了，各方面人才都有了。他们也从专业化分工的角度，着重培养了一批采访、编辑、技术和制播专业人才。机构方面，1998年新闻中心刚成立时，只有电视新闻部、报纸编辑部、办公室和技术部4个部门，后来实行采编分离，推行扁平化管理，对采编部门进行了结构性改革，把原来的大采编结构改为3个编辑部、3个采访部门。
1998年两公司合并的时候，东煤公司有一个《东煤通讯》，神府公司有个《神府通讯》，都是资料性质的，就是公文类的一个东西。《东煤通讯》已经有报纸的雏形了。1998年神府、东胜两公司合并以后，创办了神东的第一份报纸《神东煤炭报》。
2001年创办神东信息网，网站一开始是信息中心创办的，后来才交给新闻中心。网站是新兴媒体，起初好多员工对网站并没什么概念，大家只是会上网。网站刚出现的时候，就像微信刚出现时QQ看不起微信一样，大家感觉网站没用。而且电视人，包括报纸的采编人员，看不起网站，什么是网站啊，电视叫台，报纸叫社，为啥叫站？经过互联网黄金十年的发展，网站逐步成为主流媒体。习惯了浏览网页之后，大家感觉报纸落后了，电视也落后了。
作为新闻媒体人，要不断学习新东西，不断接受新事物。为啥融媒体发展这么快？要推动媒体融合，要由“新”到“融”的概念，新闻中心在新媒体上搞了“十微两端”，有的人不理解，问客户端搞那么多干啥。建立客户端是摆脱别人制约的一个方向，包括《一点资讯》《天天快报》，现在热门的APP，就为了打破微信公众平台的垄断，做这个新闻，做这个信息的推广，让大家接受。在座谈会上有的同志提出“十微两端”有点儿多，要那么多干啥？这说明这些同志连分众化的概念都没有，大家对分众化都不理解，不知道你不占领这个区域，别人就占领了，就不是你的了。所以这一块包括设立了核算中心、矿业服务、总医院等微信公众号，还有文学类平台的微信公众号。
所以说，只要是对的事情，就要坚持往下做，错了，咱们就回来重走，但是必须往前走，往前走是必然的。不往前突破，你不往前走，你对新媒体形态不掌握不了解，肯定是要落后的。新闻中心也一样。从整个神东来说，舆论阵地很重要，神东每年在新闻宣传阵地建设上投入大量资金，就要按公司党委的要求，遵循新闻传播的规律，不断适应新的媒体样态，始终探索往前走。在新闻宣传工作方面，不仅要走在全集团的前列，走到行业的前列，还要力争走到全国企业的前列，这就是成功，只有这样才可以立得住脚。
在新闻中心高会武最早是当编辑，后来当记者，还管过广告。他的任职履历是：担任过电视新闻部的副主任、主任，当过分管电视的副总编辑，担任过分管采编业务的副主任和主持工作的副主任，后来担任新闻中心主任、党总支书记。他对新闻中心的各个行当，大多数都经历过。近30年，有几次采访经历让他终生难忘。
上世纪90年代，神朔铁路、朔黄铁路正处于建设时期，有一次发大水，包神、神朔、朔黄铁路受灾很严重。当时集团组织有关部门搞受灾原因调查，他也参与了。他们连续采访了40多天，沿着铁路线一个站点一个站点往过走。采访结束做了一个片子叫《质量警醒录》，这个片子在全集团的工程大会上播放过。稿子的最后一句话是“质量的达摩克利斯剑高高悬着”，一个感叹号结束了这个专题片。
1996年，中央电视台新闻联播头条播放大柳塔煤矿投产的片子，是他们自己拍的，他们通过内蒙古电视台上送中央电视台。内蒙古电视台的编辑叫陈秀英。央视播出时，字幕署名陈秀英、高会武、张振声时，把姓氏都去掉了，应该署“秀英 会武 振声”，结果中央电视台的编辑误认为这是两个人，写成了“秀英会、武振声”，把他的名字分为两半。中央台编辑以为那是蒙语名，以为秀英会是个蒙古族的名字。
矿区电视台最早没有专业特技台，不像现在一样，用非线性编辑很简单把片头做了，过去特技台跟线性编连接在一起，得倒三四次才能制作出来。只能靠台子的手动设计画面的出法、走向、路径，加一版字幕，加两版字幕，加三版字幕效果，信号衰减很厉害。他跟安俊茂为了制作神东新闻改版的片头，一晚上睡不了觉，折腾过来折腾过去，带子倒过来倒过去，才能形成最后版的片头。神东新闻的老片头，都是他俩折腾出来的。早期的背景板，他们自己设计，灯光、摄像机那都是自己调。
高会武回忆道，记得拍摄朔黄铁路和黄骅港工程开工仪式时，去的那天正赶上大雾天气，汽车走了一晚上，雾大的根本看不到路。我们两个人就一左一右把头伸出车窗外，看着公路中间的白线和路边的指示线，指挥司机往前开。就这样一路惊险赶到河北沧州，已是凌晨4点多了。6点多又出发往黄骅港口的开工典礼现场赶。
国际采煤技能大赛在矿区举办的时候，宣传氛围很浓厚，新闻中心创造了不少“第一次”。在当时中心主任贾连书的带领下，大家出版了英文报纸、播出了英语电视新闻，这都是全新的尝试和突破。早期的台长王平、梁云亮，中心的历任主任，贺玉斌、李海水、贺生忠，任何一个人都对矿区电视台、新闻中心的发展做出了积极贡献，也有许多开创性的“第一次”。可以说，是一代又一代人的努力，一批又一批新闻工作者的付出，才有了矿区新闻事业发展的今天。
2016年的元月份，神华集团党组副书记韩建国来大柳塔矿调研的时候，提出神东要对自己的党建历程认真地做个总结。后来这项工作主要由新闻中心来承担，高会武是主要组织者之一。
编纂工作一开始，关于神东是编党史还是党建史，大家的意见是不统一的。因为地方上有中国在某地的历史，有些同志提出来，神东的历程也就30多年，编党史是编不了的。另外编纂大纲写出来之后，内部的意见也不统一。在这本书编纂过程中，到底是用八章的大纲，七章的大纲，还是用六章的大纲，分歧很大，始终没定下来，直到最后阶段才确定为六章大纲。
党建史编纂是公司党委全力推动的一项工作，公司主要领导亲自过问，先后有三位分管领导，张子荣、张永智、刘勇三位同志亲自参与指导。他们作为具体实施者，确实也做了一些工作。公司抽调了矿区有一定理论经验、文字功底，并且熟悉矿区开发建设的同志参与了这本书的编纂。他们还吸收了地方史志办的同志参与编纂，所以这本书是集体智慧的结晶。
在章节摆布上，从坚持党的领导，加强党的建设，在党领导下矿区改革开放取得的成就，神东党的建设取得的成就和经验等几方面来谋篇布局。后来事实上，这样谋篇布局也是符合2016年国有企业党的建设工作会上，总体的把握还是不错的。33万字的篇幅，也是国有企业首部党建史，应该说开了一个先河。
由于史料不充分，他们在梳理矿区党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的总体脉络时，感觉难度很大。集团党组要求必须在2017年7月1日之前出版，编纂时间很紧，大家加班加点，投入紧张的编审校对工作，特别是进入终审阶段和三审三校阶段后，编纂工作更是辛苦。好多同志在北京办事处，每天都干到凌晨四五点。匆匆地休息一会儿，吃点早餐，又开始投入工作了。那种劲头也确实体现了神东人的一种精神。从他本人来说，参与组织这次编纂工作，感觉很荣幸，这是高会武人生经历中一次难得的收获。
最近，他们正在编辑《社会主义是干出来的——神府东胜矿区开发建设者口述史》，全书37万字，是在采访45位老同志的基础上整理形成的一部史书。如果说神东党建史是宏观地、线条式地对矿区党的建设进行的总结提炼，那么这部口述史就是对神府矿区开发建设过程的微观表达、具体展示。口述史通过老同志的讲述，回顾了矿区开发建设的艰辛历程，通过一个一个鲜活的故事，反映了神东矿区的红色传承、精神传承、创新传承。
神东历时三年拍摄制作完成了一部16集的电视系列专题片《神东之路》。北京飞天艺术公司组成主创团队，公司好多同志参与了不同的工作。高会武是撰稿人，也是策划人之一，亲身经历了策划、撰稿、拍摄、制作的过程。《神东之路》是以影像志的形式，对神东发展历史进行了全面展示。《神东之路》《神华集团党建史（神东篇）》《社会主义是干出来的——神府东胜矿区开发建设者口述史》这三个系列作品，可以说构成了一个丰富的神东精神文化图谱，全方位、立体式地再现了矿区开发建设者在党的领导下，艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的创业和发展历程。
2018年，新闻中心启动了“三个100”工程，就是采访“100个神东肖像”“100个神东故事”“100个神东才艺展示”。用100个人物的图谱，建立100个神东人物肖像，讲述100个神东故事，展示100个矿工才艺。在此基础上，下一步他们要建立神东的影像档案库，建立神东的文化展厅和神东博物馆。新闻宣传工作不仅是一种即时性宣传，并且要开展抢救性采访，这是对历史的一种影像再现和保留，同时也是留给后人的一份份珍贵的影像档案，这也是新闻工作者的一项光荣使命。从文化的角度来讲，把这块工作做扎实，形成一个丰富的神东人的精神档案、文化档案，也是一份新闻人的贡献。他觉得，新闻中心除了做好新闻传播工作外，还要打造文化平台、传播平台、学习平台，这样的新闻工作才更有意义。
新闻宣传工作是一个大课题，过去一直讲要形成大宣传格局，主要是两个方面：对内要把媒体做活，让媒体始终具有时代感和亲和力，就是要传播大家想看的东西，这是一个关键。内宣的对象是高会武矿区的职工群众，如果媒体形态落后于时代的发展，同时你的传播性又不吸引人，那举旗帜、聚民心的作用就发挥不出来，你的使命和担当就没有了，你的使命和任务就实现不了。所以在对内宣传方面，一定要把媒体的样态保持下来，把媒体的亲和力建立起来。
对外宣传要抓重点，为啥说要抓重点呢？现在是“漫山遍野、大水漫灌”，这种外宣格局要打破。首要注重平台传播，不是简单地做内容传播工作，要把平台传播出去。比方说“图说神东”“神东之声”“神东视频”APP，要通过行之有效的措施，吸引更加多社会公众来关注，这样才可以争得话语权。如果外宣上仅仅是关注每天发了多少条稿子，那根本引不起多少关注。他们与新华社云平台搞了上湾煤矿8.8米大采高直播，点击量达到180多万次。但这180万次点击的传播效果，在新华社1亿多的客户群面，到底占多少比重？高会武表示，外宣工作创新是一项非常急迫的任务。如果还满足于区域化传播的概念，没有大众化传播的概念，没有行业化传播的概念，那么新闻传播的前景并不看好。所以从这个方面讲，媒体传播平台一定要走出去，外宣要走出去，这不是简单的发多少条稿子的概念。
2019年，国资委跟“抖音”签订了战略合作以后，不少央企已进入了“抖音”序列。地方上，西安做得特别火，西安交警拍的东西都是在“抖音”传播的，不用电视，不用卫视了，用“抖音”传播，传播的速度瞬间可以超过10万、20万次的点击量，上百万次的点击也很多。“抖音”这个短视频平台大家都在用，那么能不能够达到这种效果？抖音短视频在央企里面能占到什么位置？“抖音”不可能达到“摔碗”的效果，也不可能达到“洪崖洞”的效果。通过努力，“抖音”能在央企二级企业里排进前十名，那就很了不得了。还有网红塑造效果究竟怎么样？所以说，在新媒体打造方面，还有非常长的路要走，还要加倍努力。
从内宣的增强吸引力、加大亲和力，到外宣的重点突破、实施走出去战略，这是企业媒体人面临的一项新课题。如果还满足于现在已取得的成绩，电视节目也在出，报纸也在出，网站也在发布，就会落后于时代，落后于这个行业。
一个打造新媒体学习平台的任务，他们建立了“神东学习”微信公众号，但是现在还没形成系统的传播理念。在党建学习平台的构建上，要让公司全体员通过APP、手机客户端，就能学习党的基本理论、基本政策、基本知识和基础要求，以此来实现党员学习教育的便捷化，也能够最终靠积分设置，这些都要进一步去探索、去研究。
高会武认为，在打造学习平台的同时，还要做好服务平台。只有深度介入企业的安全生产经营管理，深度介入文化传承和文化载体建设，新闻中心的作用才会慢慢的重要，新闻宣传工作才会取得更多辉煌的成就。
作为一个经历过世界级煤田开发建设的媒体人，高会武无比自豪，作为一个见证了两亿吨级煤田崛起的媒体人，他无比骄傲。在新时代，作为一名企业媒体人一定要有一种使命感、责任感，主动担当，这样才可以有更多的获得感！（当地供稿 神东煤炭集团）
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